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   “SMG上海文广新闻传媒集团在“十一五”期间将逐步实现两个转变。第一个转变,就是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目。SMG现有的13个电视频道、11个广播频率,这些播出平台只是内部的市场,只是市场中间的一部分。我们还有更广大的市场需要去开拓,这个市场就是全国的市场,甚至是海外华语市场。    第二个转变,就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃到海外华语世界的内容提供商和内容发行商。从播出机构变成内容提供商和发行商,我们的市场也不仅仅是上海市场而是华语世界和全球市场。”    我们有这样的共识:我们立足上海,服务全国,通过服务全国来提升我们内容产品的生产能力,尤其是我们的原创能力,以及我们对内容产品的集成能力和营销能力,致力于在品牌的塑造和资源整合上,多媒体的覆盖和产业链的延伸上,在新技术的利用上,更重要是要在体制、机制创新上,探索中国特色的媒体产业的发展道路。    梦想,令我们与众不同;激情,让我们百折不挠;耐力,使我们越战越勇。   上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团(SMEG),是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方... See more

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   “SMG上海文广新闻传媒集团在“十一五”期间将逐步实现两个转变。第一个转变,就是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目。SMG现有的13个电视频道、11个广播频率,这些播出平台只是内部的市场,只是市场中间的一部分。我们还有更广大的市场需要去开拓,这个市场就是全国的市场,甚至是海外华语市场。

   第二个转变,就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃到海外华语世界的内容提供商和内容发行商。从播出机构变成内容提供商和发行商,我们的市场也不仅仅是上海市场而是华语世界和全球市场。”

   我们有这样的共识:我们立足上海,服务全国,通过服务全国来提升我们内容产品的生产能力,尤其是我们的原创能力,以及我们对内容产品的集成能力和营销能力,致力于在品牌的塑造和资源整合上,多媒体的覆盖和产业链的延伸上,在新技术的利用上,更重要是要在体制、机制创新上,探索中国特色的媒体产业的发展道路。

   梦想,令我们与众不同;激情,让我们百折不挠;耐力,使我们越战越勇。



  上海文广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集团(SMEG),是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。

  集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务(包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等)。旗下的广播电视媒体包括13套模拟电视频道,11套模拟广播频率。平面媒体有《第一财经日报》(与广州日报、北京青年报合办)、《第一财经周刊》、《哈哈画报》、《哈哈画报故事城堡》、《竞报》(与北京日报、北京青年报合办)、《每周广播电视》报、《上海电视》、《星尚》杂志等。新媒体包括数字付费电视(SiTV)、宽频网络电视(SMGBB)、IP电视(BesTV)、手机电视(Dragon Mobile)等。媒体衍生业务方面包括东方购物、时空之旅、上腾娱乐、东方之星、今夜娱乐等。体育业务方面管理上视女足、东方篮球、东方排球等体育俱乐部。

  2007年,是上海文广新闻传媒集团具有重要意义的一年。实现资源深度整合后的传媒集团,在媒体责任、内容生产、品牌建设、产业拓展、多元开发等方面取得显著成效。在政府和社会公众的评奖中,集团旗下的频道、频率、报纸、节目、主持人、媒体品牌等屡获殊荣。

  传媒集团2007年各项经营业绩全线大幅上扬,包括购物电视、新媒体、版权发行、演艺经纪等收入在内的集团销售总收入达到了51亿元,其中广播电视、报刊共完成广告创收38.3亿元,销售总收入和广告创收分别比2006年增长16%和11%,集团多业并举的经营格局不断完善,多元化经营渠道不断拓展,各项经营业绩达到了历史最好水平。除广告收入外,集团其它经营业务收入也稳步递增,2007年近12.7亿元。其中,东方购物销售收入突破10亿元,新媒体板块营业总收入超过2亿元。
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